Навигация
Поиск
|
| Дисциплина труда |
| Следующим важным направлением организации труда является дисциплина. Никакой совместный труд людей невозможен без объединения их трудовых действий и поступков для достижения поставленной дели. Дисциплина труда - это не только своевременный приход на рабочее место и пребывание на нем в течение установленного времени, но и соблюдение установленной технологии, обеспечение качества продукции, режима работы производства, поддержание на определенном уровне производительности труда. |
15 января 2013 | Организация труда персонала |  1052
|
| |
| Система оплаты труда |
Критерии дифференциации оплаты труда и элементы тарифной системы
Тарифная система оплаты труда представляет собой совокупность нормативов, при помощи которых осуществляется дифференциация и регулирование уровня заработной платы различных групп и категорий работающих в зависимости от квалификационного уровня, условий, тяжести, интенсивности и ответственности выполняемых ими работ, а также особенностей и народнохозяйственного значения отраслей промышленности и предприятий. |
|
15 января 2013 | Организация труда персонала | 1612
|
| |
| Методы управления персоналом |
Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управленческий объект для достижения поставленных организацией целей. Классификация методов управления представлена на рис. 2.17.
Рис. 2.17. Методы управления персоналом
|
|
15 января 2013 | Организация труда персонала | 1475
|
| |
| Планирование персонала |
| Одной из важнейших функций управления персоналом предприятия является планирование, предусматривающее решение следующих задач: определение целей в области трудовых ресурсов, исходя из главных целей предприятия, условий выпуска продукции и ее сбыта; определение численности работающих; оценка текучести кадров и обеспечение своевременной замены увольняющихся; определение места и времени дефицита рабочей силы и т. д. |
|
15 января 2013 | Организация труда персонала | 2617
|
| |
| Принципы управления персоналом |
Принципы управления - основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. Основным в менеджменте является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении, оптимального распределения (делегирования) полномочий при принятии управленческих решений:
- принцип умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении. Коллегиальность предполагает выработку коллегиального или коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений;
- принцип научной обоснованности, т. е. все управленческие действия должны осуществляться на базе применения научных методов и подходов;
- принцип плавности, т. е. установление основных направлений, задач, планов развития организации в перспективе;
- принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности, т. е. каждый в организации наделяется конкретными делами, несет ответственность за выполнение возложенных на него задач;
- принцип мотивации, т. е. чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний, тем эффективнее будет программа мотивации и побуждения людей к деятельности для достижения целей организации и личности;
- принцип демократизации управления - участие в управление организацией всех сотрудников. |
|
15 января 2013 | Организация труда персонала | 1405
|
| |
| Делегирование полномочий |
| Делегирование - это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. При этом власть не распыляется, а тиражируется и сосредотачивается на нужном уровне, в результате чего происходит рациональное перераспределение прав, обязанностей и ответственности. Сегодня на Западе, например, делегируются полномочия на право подписания контрактов на сумму до $100 тыс. |
|
15 января 2013 | Организация труда персонала | 1592
|
| |
| Организация процессов труда по управлению коллективом |
Менеджеры в организации образуют так называемый управленческий персонал - аппарат управления. Содержание труда руководителей включает следующие задачи:
- определение целей и задач коллектива;
- управление ресурсами: денежными, человеческими, информационными и др.;
- работу с информацией, необходимой для принятия решений;
- принятие решений;
- осуществление координации совместных действий внутри коллектива и за его пределами.
|
|
15 января 2013 | Организация труда персонала | 3089
|
| |
| Классификация затрат рабочего времени |
Производственный процесс представляет собой совокупность определенного количества операций, имеющих свое целевое назначение. В зависимости от применяемых орудий труда производственные процессы разделяются на ручные, машинно-ручные, аппаратные.
|
|
15 января 2013 | Организация труда персонала | 4083
|
| |
| Нормирование управленческой деятельности |
| Нормирование труда в производственной сфере изучается и совершенствуется продолжительный период времени. Нормирование управленческой деятельности начало разрабатываться только в 70-х гг. 20-го века. К нерешенным проблемам в данной области относится отсутствие комплексной системы методов и показателей нормирования управленческих работ. Бытует мнение, что управленческая деятельность носит творческий характер и слабо формализуется. |
|
15 января 2013 | Организация труда персонала | 1939
|
| |
| Показатели уровня нормирования труда и пути его развития |
| К основным показателям, характеризующим уровень нормирования труда на предприятии, относятся средний коэффициент (процент) выполнения норм по подразделению определенной совокупности рабочих или работников; распределение работников по коэффициенту выполнения норм; доля работников, труд которых нормируется, в том числе по группам рабочих и служащих; общее количество применяемых норм по анализируемому подразделению или в целом по предприятию (совокупности работников); удельный вес технически обоснованных норм в целом и по группам работников; доля норм, рассчитанных по межотраслевым и отраслевым нормативам; уровень напряженности норм; частота пересмотра норм во времени и в пространстве; экономия от снижения трудоемкости продукции в результате совершенствования нормирования труда. |
|
15 января 2013 | Организация труда персонала | 1044
|
| |
| Методы нормирования труда |
В практике нормирования труда используются аналитический, опытно-статический и физиологический методы (рис. 2.10).
Рис. 2.10. Система методов нормирования и изучения рабочего времени |
|
15 января 2013 | Организация труда персонала | 4322
|
| |
| Виды норм труда |
Нормы труда являются конкретным выражением меры труда на каждом предприятии. Они должны быть обоснованными технически, психофизиологически, социально и экономически.
|
|
15 января 2013 | Организация труда персонала | 1477
|
| |
| Классификация нормативов по труду |
| Нормативы по труду - регламентированные величины режимов работы оборудования, затрат труда и времени перерывов, разработанных на основе заранее проведенных исследований и предназначенных для многократного использования при расчете конкретных норм труда применительно к определенным организационно-техническим условиям. |
|
15 января 2013 | Организация труда персонала | 1765
|
| |
| Основные задачи нормирования труда |
| Нормирование труда - система средств и методов, установленные меры труда, необходимые для объективной оценки его эффективности и адекватного уровня его оплаты. Нормирование труда и его совершенствование - одно из направлений организации труда. Нормирование труда - это установление необходимых затрат труда на выполнение определенной работы в соответствующих организационно-технических условиях при нормальной интенсивности труда. |
|
15 января 2013 | Организация труда персонала | 5276
|
| |
|
|
