HR Студент . ру

Имя Пароль
Зарегистрироваться | Забыл пароль?




     

Главная страница >> Основы управления персоналом


Курсы управления персоналом, как способ стать успешным.
Стать успешным, значит стать счастливым наяву, а не в мечтах. Если постоянно жаловаться на неудачи, но ничего не предпринимать для изменения ситуации, удачу ждать бессмысленно. Успешные люди сами строят свою судьбу.
15 апреля 2014 | Основы управления персоналом | 513
 


Оценка эффективности системы и программ управления персоналом
Оценка эффективности управления персоналом

Для определения эффективности управления персоналом следует установить соответствующие критерии. В управленческой практике используют два вида критериев эффективности, относящихся, во-первых, к объекту управления, во-вторых, к самому аппарату управления.
18 марта 2013 | Основы управления персоналом | 15310
 


Оценка затрат на персонал
Неотъемлемой задачей кадровой политики является определение затрат на приобретение и содержание квалифицированной рабочей силы.
18 марта 2013 | Основы управления персоналом | 10229
 


Технологии развития карьеры и профессионального консультирования
Продвижение по службе – это средство, с помощью которого организация может поддерживать или увеличивать производительность работника, одновременно подготавливая его к изменениям. Эффективные программы развития карьеры могут уменьшить текучесть кадров и увеличить производительность.
18 марта 2013 | Основы управления персоналом | 1166
 


Технологии оценки персонала
Оценка персонала справедливо считается важнейшим компонентом кадровой работы, поскольку лишь знания и умения людей, их мотивация , согласованность действий могут обеспечить достижение целей организации. Оценка персонала является своеобразным «сквозным» видом кадровой работы, поскольку сопутствует решению ряда задач:
- отбор кандидатов на работу в организацию,
- определение эффективности деятельности работника (например, соответствия занимаемой должности),
- выявление потенциальных возможностей сотрудников с точки зрения их дальнейшего использования,
- косвенно, выявление проблемных зон в организационных и управленческих процессах организации, препятствующих эффективному труду персонала,
- выявление направлений развития работников и разработка программ обучения.
18 марта 2013 | Основы управления персоналом | 6853
 


Технологии стимулирования труда персонала
Мотивация –это внутренний процесс побуждения человека к определенному действию или деятельности.

Стимулирование – это процесс внешнего побуждения человека к действию.
18 марта 2013 | Основы управления персоналом | 2298
 


Технологии обучения персонала
Образование – целенаправленный процесс воспитания и обучения в интересах человека, общества, государства, сопровождающийся констатацией достижения обучающимся гражданином установленных государством образовательных уровней (образовательных цензов).
18 марта 2013 | Основы управления персоналом | 2922
 


Технологии профессиональной и организационной адаптации
Профессиональная ориентация – это комплекс взаимосвязанных экономических, социальных, медицинских, психологических и педагогических мероприятий, направленных на формирование профессионального призвания, выявление способностей, интересов и других факторов, влияющих на выбор профессии или на смену рода деятельности.
18 марта 2013 | Основы управления персоналом | 1981
 


Увольнение персонала: управленческие и правовые аспекты
Увольнение персонала (высвобождение персонала) – вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.
18 марта 2013 | Основы управления персоналом | 8852
 


Оформление трудовых отношений
В основе найма лежит процедура оформления трудовых отношений.

Трудовые отношения – это отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату трудовой функции (работы по определенной специальности, квалификации или должности), подчинении работника правилам внутреннего трудового распорядка при обеспечении работодателем условий труда, предусмотренных трудовым законодательством, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором.
18 марта 2013 | Основы управления персоналом | 1847
 


Найм персонала
Найм персонала – комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы набора кадров, а также отбор кадров и прием на работу.
17 марта 2013 | Основы управления персоналом | 4181
 


Процесс кадрового планирования
Процесс кадрового планирования состоит из трех основных этапов:
- анализ рабочих мест (или анализ спроса на труд );
- анализ внутреннего и внешнего рынка труда (или анализ предложения труда);
- разработка кадрового плана на основе сопоставления данных анализа рабочих мест и анализа внешнего и внутреннего рынка труда, и выработки мероприятий, направленных на преодоление проблемных ситуаций.
13 марта 2013 | Основы управления персоналом | 1916
 


Принципы кадрового планирования
Для обеспечения успешности кадровое планирование должно опираться, как минимум, на шесть методологических принципов: комплексности, системности, иерархичности, регламентации, специализации и стабильности.
13 марта 2013 | Основы управления персоналом | 2391
 


Кадровое планирование как элемент интегрированного планирования
Планирование определяется как научное предвидение развития и результатов общественного производства, основанное на установлении его закономерностей, тенденций, социального и научно-технического прогресса, объективных зависимостей и причинно-следственных связей в народном хозяйстве; комплекс политических, административных, законодательных мер, направленных на формирование и реализацию всеобъемлющей национальной программы экономического развития.
13 марта 2013 | Основы управления персоналом | 1459
 


Государственная кадровая политика
Государственная кадровая политика – это общенациональная политика, которая является носителем наиболее общих начал в кадровой деятельности (целей, приоритетов, принципов, единых научно обоснованных образовательных стандартов, критериев, подходов к их оценке и отбору, к обучению кадров), что придает ей цельность и сущностную определенность.
9 марта 2013 | Основы управления персоналом | 4314
 


  [1] 2  далее »