Навигация
Поиск
|
| Технологии оценки персонала |
Оценка персонала справедливо считается важнейшим компонентом кадровой работы, поскольку лишь знания и умения людей, их мотивация , согласованность действий могут обеспечить достижение целей организации. Оценка персонала является своеобразным «сквозным» видом кадровой работы, поскольку сопутствует решению ряда задач:
- отбор кандидатов на работу в организацию,
- определение эффективности деятельности работника (например, соответствия занимаемой должности),
- выявление потенциальных возможностей сотрудников с точки зрения их дальнейшего использования,
- косвенно, выявление проблемных зон в организационных и управленческих процессах организации, препятствующих эффективному труду персонала,
- выявление направлений развития работников и разработка программ обучения.
|
18 марта 2013 | Основы управления персоналом |  6853
|
| |
| Технологии обучения персонала |
| Образование – целенаправленный процесс воспитания и обучения в интересах человека, общества, государства, сопровождающийся констатацией достижения обучающимся гражданином установленных государством образовательных уровней (образовательных цензов). |
|
18 марта 2013 | Основы управления персоналом | 2922
|
| |
| Технологии профессиональной и организационной адаптации |
| Профессиональная ориентация – это комплекс взаимосвязанных экономических, социальных, медицинских, психологических и педагогических мероприятий, направленных на формирование профессионального призвания, выявление способностей, интересов и других факторов, влияющих на выбор профессии или на смену рода деятельности. |
|
18 марта 2013 | Основы управления персоналом | 1981
|
| |
| Оформление трудовых отношений |
В основе найма лежит процедура оформления трудовых отношений.
Трудовые отношения – это отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату трудовой функции (работы по определенной специальности, квалификации или должности), подчинении работника правилам внутреннего трудового распорядка при обеспечении работодателем условий труда, предусмотренных трудовым законодательством, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором. |
|
18 марта 2013 | Основы управления персоналом | 1847
|
| |
| Процесс кадрового планирования |
Процесс кадрового планирования состоит из трех основных этапов:
- анализ рабочих мест (или анализ спроса на труд );
- анализ внутреннего и внешнего рынка труда (или анализ предложения труда);
- разработка кадрового плана на основе сопоставления данных анализа рабочих мест и анализа внешнего и внутреннего рынка труда, и выработки мероприятий, направленных на преодоление проблемных ситуаций.
|
|
13 марта 2013 | Основы управления персоналом | 1916
|
| |
| Кадровое планирование как элемент интегрированного планирования |
Планирование определяется как научное предвидение развития и результатов общественного производства, основанное на установлении его закономерностей, тенденций, социального и научно-технического прогресса, объективных зависимостей и причинно-следственных связей в народном хозяйстве; комплекс политических, административных, законодательных мер, направленных на формирование и реализацию всеобъемлющей национальной программы экономического развития.
|
|
13 марта 2013 | Основы управления персоналом | 1459
|
| |
| Государственная кадровая политика |
| Государственная кадровая политика – это общенациональная политика, которая является носителем наиболее общих начал в кадровой деятельности (целей, приоритетов, принципов, единых научно обоснованных образовательных стандартов, критериев, подходов к их оценке и отбору, к обучению кадров), что придает ей цельность и сущностную определенность. |
|
9 марта 2013 | Основы управления персоналом | 4314
|
| |
|
|
