Практика показывает, что в нашей стране, как нигде низок уровень продуктивности предприятий. Во многих случаях это связано с недостаточной мотивацией персонала для работы. Зачастую, руководитель персонала или менеджеры сами провоцируют создавшуюся ситуацию, особенно в случаях, когда нет четкого разделения обязанностей между сотрудниками и отсутствует продуманная система вознаграждений за хорошо сделанную работу. Получается, что как бы человек ни работал, в любом случае его заработная плата будет стандартной, а такой подход никак не подогревает желание хорошо работать. Совершенствование управления персоналом должно начинаться, когда бизнес еще не стал большим и процветающим, это заранее поможет сделать расход ресурсов компании более рациональным, а значит, сделает предприятие более конкурентоспособным.

Эффектно мотивировать персонал можно не только за счет более строгого контроля за качеством работы. У каждого работника должна быть реально достижимая и при том достаточно четкая цель, которую можно достигнуть увеличив эффективность собственной работы и повысив собственный профессионализм. Набор таких бонусов должен быть индивидуальным, в зависимости от должности и индивидуальных качеств отдельного сотрудника. В некоторых случаях достаточно увеличивать заработную плату, в других – человеку нужна видимая перспектива карьерного роста.

Эффективное управление персоналом в компании, которая достигла уровня корпорации возможно только при содействии дополнительных средств. Чаще всего руководство корпорации обращается в специальные службы, основная цель работы которых заключается в увеличении качества и эффективности работы своих клиентов. А это позволяет быстрее развивать производство или увеличивать качество услуг. Если речь идет о крупных компаниях, чаще всего для них разрабатываются индивидуальные методы мотивации, учитывая специфику конкретного предприятия. Именно такой подход в конечном итоге сможет обеспечить максимально эффективное использование персонала, к чему и должна стремиться любая уважающая себя фирма.