HR Студент . ру

Имя Пароль
Зарегистрироваться | Забыл пароль?

дипломы,курсовые,рефераты,контрольные,диссертации,отчеты на заказ
     
дипломы,курсовые,рефераты,контрольные,диссертации,отчеты
Методы удовлетворения потребностей высших уровней

Обновлено: 6.10.2011 - 14:13

Теоретиками менеджмента разработано немало способов, при помощи которых руководители могут удовлетворить потребности высших уровней своих подчиненных в ходе трудового процесса.

Социальные потребности:

1. Давайте сотрудникам такую работу, которая позволила бы им общаться.

2. Создавайте на рабочих местах дух единой команды.

3. Проводите с подчиненными периодические совещания.

4. Не старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не наносят организации реального ущерба.

5. Создавайте условия для социальной активности членов организации вне ее рамок.

Потребности в уважении:

1. Предлагайте подчиненным более содержательную работу.

2. Обеспечьте им положительную обратную связь с достигнутыми результатами.

3. Высоко оценивайте и поощряйте достигнутые подчиненными результаты.

4. Привлекайте подчиненных к формулировке целей и выработке решений.

5. Делегируйте подчиненным дополнительные права и полномочия.

6. Продвигайте подчиненных по служебной лестнице.

7. Обеспечивайте обучение и переподготовку, которая повышает уровень компетентности.

Потребности в самовыражении:

1. Обеспечивайте подчиненным возможности для обучения и развития, которые позволили бы полностью использовать их потенциал.

2. Давайте подчиненным сложную и важную работу, требующую от них полной отдачи.

3. Поощряйте и развивайте у подчиненных творческие способности.

Критика теории Маслоу. Как во всякой теории, со временем критики обнаружили в теории А. Маслоу ряд недостатков, что дало им право усомниться в эффективности ее применения для мотивации труда, а также начать поиск путей усовершенствования трудовой мотивации. Замечания были следующие.

Экспериментальные исследования подтвердили данную теорию далеко не полностью. В принципе, людей можно отнести к той или иной достаточно широкой категории, характеризующейся какой-либо потребностью высшего или низшего уровня, но четкой пятиступенчатой иерархической структуры потребностей, по-видимому, просто не существует. Не получила полного подтверждения и концепция наиважнейших потребностей. Удовлетворение какой-либо одной потребности не приводит к автоматической актуализации потребностей следующего уровня в качестве фактора мотивации деятельности человека.

Сегодня, благодаря более высоким заработкам, социальным благам, завоеванным профсоюзами, а также государственным мерам регулирования, практически у всех людей актуализированы высшие потребности. Только беднейшие слои населения руководствуются потребностями низших уровней.

Можно предположить, что потребности высших уровней могут служить лучшими мотивирующими факторами, чем потребности нижних уровней. Действительно, создание рабочих мест с более сложными задачами и большей ответственностью имеет положительный мотивационный эффект для многих рабочих, но не для всех. Руководитель должен иметь в виду элемент случайности. Для мотивации нет единого лучшего способа. Кроме того, организации по своей природе усложняют практическую реализацию теорий мотивации, ориентированных на отдельных индивидов. Взаимозависимость работ в организации, недостаток информации о результатах работы отдельных людей, частые перемены в служебных обязанностях из-за совершенствования технологии – все это усугубляет сложность мотивации.

Быстрый и удобный обмен webmoney в любых направлениях: WMR, WMZ, WMU, WME, WMB, RBK Money. Changer.ru - надежный обмен webmoney. Для постоянных клиентов предусмотрена система бонусов и скидок.

Новости по теме:
Социальные институты, регулирующие трудовое поведение индивида
Использование в управлении методов психологии
Эволюция и современное состояние теории мотивации трудовой деятельности
Сущность заработной платы
Социально-трудовые ожидания незанятых людей
5 апреля 2010 | МОТИВАЦИЯ ТРУДА | 1261 | Курсовые на заказ